1с упп 1.2. Основные отличия «1С:УПП» и «1С:Бухгалтерия. Оповещение производства о новых заказах

Многие организации в своей деятельности используют прикладное решение "1С: УПП". Что это такое ? Какие преимущества оно дает? Разберемся в статье.

"1С:УПП": что это такое?

Прикладное решение позволяет создать комплексную информационную базу, соответствующую отечественным, международным, корпоративным стандартам. Созданная система обеспечивает нормальную финансово-хозяйственную деятельность организации. В ней отображаются ключевые процессы, происходящие на предприятии. Вместе с этим информационная система позволяет разграничить доступ к сведениям, обеспечить возможность осуществлять различные операции в соответствии со статусом работников.

Цели

В корпорациях, имеющих холдинговую структуру, информационная система может охватывать все подразделения. Это значительно уменьшает трудоемкость учета благодаря повторному использованию общего массива сведений разными структурными звеньями. Во всех подразделениях ведется сквозной налоговый и управленческий учет. Однако регламентированную отчетность структурные единицы формируют раздельно.

Специфика

Однократность регистрации хозяйственной операции - основная особенность прикладного решения "1С:УПП". Что это такое ? Хозяйственная операция регистрируется один раз и отражается во всех отчетных документах. Это исключает необходимость повторного ввода сведений. В качестве средства регистрации выступает документ. При этом для ускорения работы достаточно широко используется механизм подстановки сведений по умолчанию. Новые документы заполняются на основании составленных ранее.

Соотношение данных

Чтобы понять, как использовать "1С:УПП", что это такое , нужно изучить опции, которые присутствуют в прикладном решении. В нем принято определенное соотношение сведений разных учетов. В частности, прикладное решение обеспечивает независимость и сопоставимость показателей, совпадение количественных и суммовых параметров активов и обязательств по документам при отсутствии объективных предпосылок для их расхождения. Сведения, которые вводятся пользователем, находятся под оперативным контролем. Например, при регистрации операций по выплате наличности программа "1С:УПП" проверяет доступность средств. При этом учитываются уже составленные заявки на расходы. При регистрации отгрузки изделий система проверяет состояние взаиморасчетов с получателем. Прикладное решение "1С: Управление производственным предприятием " поставляется с набором интерфейсов. Это обеспечивает каждому работнику первоочередной доступ к сведениям, нужным именно ему.

Ведение учета

Настройки "1С:УПП" позволяют вести регламентированную документацию в национальной валюте. В разных подразделениях одной информационной базы могут применяться различные системы обложения. В одних структурных единицах - ОСНО, в других УСН. Это далеко не все возможности, которые предоставляет прикладное решение "1С:УПП". Бухгалтерия организации может вестись на основании различных принципов финансовой политики, налогового учета. Кроме этого, к некоторым видам деятельности может применяться ЕНВД.

Международные стандарты

В 1С отчетность может вестись по стандартам МСФО. Для уменьшения трудоемкости учет осуществляется неоперативно, с применением пересчета сведений других документов. В процессе создания решения "1С:Управление производственным предприятием " во внимание принимались и современные международные методы (CRM, ERP, SCM и пр.), и опыт эффективной автоматизации процессов, накопленных самим разработчиком.

Компоненты системы

В "1С:УПП" для начинающих предусмотрены практические рекомендации по использованию механизмов автоматизации. Их можно условно разделить на две крупные группы. В первую входят механизмы для неоперативного учета, во вторую - для реализации операционных задач. В прикладном решении предусмотрено условное разделение на подсистемы. Это позволяет выполнять группы схожих действий. Все это существенно облегчает освоение продукта. Во время текущей деятельности границы подсистем почти не ощущаются.

Где можно использовать продукт?

Деятельность многих подразделений организации можно автоматизировать, применив "1С". Отчетность в системе, как правило, формируется в отделах:

Сбыта.
Маркетинга.
Финансов.
Материалов и готовых изделий.
Кадров.
Административно-хозяйственном.
Капстроительства.
Материально-технического снабжения.
Главного механика, технолога, конструктора.
Планово-экономическом.
Информационно-аналитическом.
Стратегического развития.

Руководящий аппарат также использует прикладное решение в своей работе. Как полагает разработчик, максимальный эффект применения продукта могут получить организации с большой (до нескольких сотен человек) численностью персонала, в сетевых и холдинговых корпорациях, в компаниях, имеющих сотни автоматизированных участков.

Преимущества

Руководство и менеджеры, отвечающие за развитие деятельности, получают широкие возможности для планирования, анализа, гибкого контроля ресурсов с целью повышения конкурентоспособности компании. Начальники подразделений, сотрудники, непосредственно задействованные в производственных процессах, сбыте, снабжении и пр., могут использовать эффективные инструменты, повышающие результативность работы по соответствующим направлениям. Персонал учетных служб получает средства автоматизированного учета в соответствии с предписаниями законодательства, корпоративными стандартами компании.

"Монитор эффективности"

Этот отчет позволяет:

Охватить всю деятельность "одним взглядом".
Вовремя обнаружить отступления от плана, точки роста и негативную динамику.
Уточнить предоставляемые сведения.
Использовать комплекс показателей эффективности, присутствующий в составе демонстрационной системы "1С:УПП". Инструкция , приложенная к продукту, позволит быстро разобраться с особенностями применения параметров.
Быстро разработать новые показатели эффективности.
Предусмотреть несколько вариантов документов по разным видам деятельности либо участкам ответственности.

В демонстрационной системе присутствует 42 готовых параметра. Их можно выгрузить в рабочую базу компании с помощью встроенного обмена сведениями. Вместе с тем этот механизм позволяет без труда вводить новые показатели для конкретного предприятия.

"1С:УПП" - номенклатура

В продукте используется два равнозначных способа установки счетов. Особенность их применения состоит в том, что вместе они функционировать не могут. В настройках разработчика предусмотрен рекомендованный вариант - регистр "Установка показателей учета номенклатуры". Распознавание счетов осуществляется только при заполнении документа. В этой связи данные в таблицах будут скрыты. Есть возможность определить счета самостоятельно, иначе система возьмет их из регистра "Установки параметров". Для изменения способов необходимо открыть вкладки "Предприятие"-"Товары"- "Счета", после выбора необходимые данные отразятся в таблице. В регистре нужно составить перечень счетов, подлежащих вставке в документы конфигурации. В каждой ячейке присутствует информация о статьях учета материально-производственных ресурсов, используемых в экономических операциях (при покупке, реализации, передаче и так далее). Счета можно присваивать каждой отдельной позиции либо группе, складу или его типу.

Дополнительные опции

Программа самостоятельно формирует лишнюю запись в документе, которая не привязывается ни к какой группе. Зачем это нужно? Это необходимо для автоматического ввода счетов в регистр, если в справочнике создается новая группа, не имеющая данных в документе со счетами. Для удобства учета в одной системе нескольких подразделений, имеющих одинаковую номенклатурную единицу, можно указать различные статьи. Этот вариант используется тогда, когда с одним видом продукции осуществляются разные операции.

Расчет с контрагентами

Как формируются записи в "1С:УПП"? Проводки генерируются автоматически, если сведения для договоров или контрагентов не были введены вручную. Для входа в раздел нужно открыть соответствующую вкладку. Ею является документ "Счета по расчетам с контрагентами". Этот раздел используется для регистрации сведений, автоматически применяемых в разных регистрах конфигурации. Информацию о счетах можно присвоить конкретной фирме, партнеру или их группе, индивидуальному договору или типу операции.

Контроль торговли

Прикладное решение позволяет автоматизировать анализ и мониторинг операций в комплексе с управленческими задачами по:

Планированию продаж и закупок.
Контролю отношений с клиентами, взаиморасчетов с контрагентами, поставок и запасов.

Этим обеспечивается эффективное управление деятельностью современного предприятия. Прикладное решение поддерживает несколько видов торговли: оптовую, в том числе, продажу по предоплате, в кредит, розничную (в удаленных точках и в торговых залах), комиссионную, включая прием изделий и передачу их на реализацию.

Мониторинг заказов

Выполнение заявок в установленные сроки, прозрачность операций является одним из важнейших направлений работы предприятия. Функционал контроля заказов, реализованный в приложении, позволяет оптимально размещать сведения, отражать информацию в планах подразделений, согласно предусмотренной стратегии и схемой деятельности. При регистрации заявок необходимая продукция будет резервироваться автоматически на складе. Если же нужные изделия отсутствуют, формируется заказ поставщику.

Политика ценообразования

В прикладном решении предусмотрены разнообразные функциональные возможности. Среди них:

Контроль ценообразования

Сведения об отпускной стоимости продукции вносятся в систему с помощью специального документа. Им является регистр "Установки цен номенклатуры". Информационная система хранит несколько видов отпускной стоимости для каждой позиции. В конфигурации можно вводить оптовые, розничные, мелкооптовые и прочие цены. Пользователь может добавить и другие типы. Для удобства реализации политики формирования стоимости в прикладном решении предусматриваются следующие виды отпускных цен:

Для последних указывается процент наценки либо скидки, на который будет осуществляться корректировка основных параметров. Для расчетных цен % будет являться значением по умолчанию. Его можно переустановить в ходе вычисления. Для внутреннего контроля используется показатель плановой себестоимости. Этот параметр позволяет исключить убыточные продажи. Это особенно актуально в случаях, когда отпускная стоимость опускается ниже себестоимости. Отпуск продукции осуществляется по тому или иному виду цены. Он выбирается в начале заполнения документации на реализацию товара. Скидки формируются в отдельном регистре.

Почему родилась эта статья?

1. У нас уже была , которая вызвала немалый интерес (14306 просмотров). Теме 2 года и многое уже изменилось. К нам продолжают обращаются с просьбой дать актуальный вариант.

2. 1С выпустила новую конфигурацию "ERP управление производством 2.0", мы даже посетили семинар, но опять не увидели хорошего решения проблемы планирования.

Поэтому мы решили обощить наш опыт и описать не только планирование, а весь комплекс решений.

Ниже мы набросали схемку того, о чем планируется подробно рассказать. Все эти пункты важны, на наш взгляд. Мы будем заострять внимание на важных моментах, которые или просто необходимы, или сильно упрощают жизнь.

Тема большая, многие обработки и отчеты требуют доработки под типовую конфигурацию - будем стараться не затягивать.

1. Заказы покупателя.

Все производство заточено на то, чтобы выполнять заказы покупателя. Тут Америку трудно открыть. Однако сегодня приходится учитывать несколько особенностей, чтобы избежать сюрпризов.

1. Наличие сложных схем перепродажи готовой продукции, когда одна организация холдинга производит продукцию, продает второй, вторая..... и т.д. и только n-я продает сторонней организации. Приводит к большому количеству заказов, из которых в производство попадает лишь малая часть.

2. Наличие нескольких складов готовой продукции. Например: одежды и обуви, металла и электродов и т.д. А заказ покупатель делает один, и делить его как то не очень хочется.

3. Склады и их количество постоянно меняются. Часто это связано с заменой и появлением новых организаций.

4. Наличие удаленных складов и, как следствие, складов в пути. Вся эта продукция должна быть зарезервирована и никоим образом опять не попасть в производство.

Мы пришли к простому решению всех этих проблем почти типовым функционалом. Принято решение, которое, что самое удивительное, работает без дополнительного контроля. Итак,

1. В заказах покупателя в поле склад указываются только Группы доступности складов. Это сразу решает проблему с несколькими складами готовой продукции и появлением (закрытием старых) новых складов. Менеджер продолжает работать со своей Группой доступности.

2. У Справочника Группы доступности складов включена иерархия - позволяет сгруппировать одинаковые по функциональности группы и склады

3. У Справочника Группы доступности складов добавлен реквизит "Производство" с типом Булево.

Пункты 2,3 решают вместе проблемы 1,3,4.

Почему менеджер не путается и не ставит по ошибке (его учат, естественно) в поле Склад собственно сам Склад, а не Группу доступности, потому что функционал перевода заказа в заказ на производство автоматизирован (заказы, в которых склад,а не группа не обрабатываются - это "звонок"), а заказы на производство, в которых стоит Склад просто не попадают в планирование и менеджер, если он работает, конечно, сразу увидит проблему своего заказа. Правда, при хорошем обучении (внимание заостряется) таких ошибок мало.

Страховые запасы готовой продукции и межоперационные запасы ПФ.

Кроме заказов покупателей производство должно поддерживать какой-то страховой запас готовой продукции на складах ГП и часто бывает необходимо, чтобы сократить сроки производства, межоперационные запасы полуфабрикатов. Очень часто все эти функции выполняют внутренние заказы или даже заказы покупателя, но на наш взгляд заказы требуют постоянного контроля их надо постоянно открывать, закрывать, снимать резервы и т.д. У заказов есть еще один недостаток - по нему будет делаться даже одно изделие, если его не хватает. Руководство очень хочет, чтобы страховые запасы пополнялись не по одному, а партиями. Это обеспечивает оборачиваемость страховых запасов (страховые не залеживаются на складе) и равномерность загрузки производства. Как мы реализовали это у себя:

Было решено использовать документ "Установка значений точки заказа". Почему?

1. До этого момента документ нами не использовался.

2. По своей сути он очень близок к тому, что мы от него хотели.

3. Наличие реквизитов ТЧ нас почти полностью устроило. Был добавлен в ТЧ всего один реквизит Приоритет.

Как используются реквизиты документа?

1. Номенклатура и Характеристика - все ясно.

2. Способ определения - Фиксированная. Определяет вид остальных реквизитов и ручной учет.

3. Значение Точки Заказа - не используется.

4. Страховой запас - собственно значение страхового запаса.

5. % значения точки - минимальное значение страхового запаса в процентах, при наличии которого запускается на изготовление новая партия.

6. % страхового запаса - значение в процентах страхового запаса, при котором запуск новой партии останавливается.

7. Склад - не используется.

8. Приоритет - позволяет в планировании правильно подтянуть остатки. Поясню. Предположим, вы задали 100 готовых изделий Н1 в качестве страхового запаса и 100 изделий Н2 в качестве межоперационного запаса. Изделие Н1 на каком то переделе состоит из изделия Н2. На момент планирования у вас в производстве 50 штук изделий Н2. Если не проставить приоритет, то остатки могут подтянуться на межоперационный запас, а для страхового запаса будет запуск с нуля. Понятно, что мы хотели именно противоположного результата. Вот тут-то и работает Приоритет. Он разруливает полуфабрикаты между страховыми и межоперационными запасами.

Самый главный вопрос: как все это попадает в планирование?

Ответ, возможно, не сильно вас обрадует, т.к. планирование у нас свое и о нем речь пойдет ниже. После того, как пройдет синхронизация (тоже в теме планирования) заказов покупателей, планер определяет, сколько страховых и межоперационных у нас в наличии (не важно, на складе они или в производстве) и сколько надо запустить, учитывая минимальный и максимальный процент в производство.

Ну, и еще раз пример, как это работает: Страховой 200 шт, минимальный 10% (20шт), максимальный 90% (180шт).

1. Сейчас есть 10шт. Планер переключается на пополнение и запускает 190шт в производство.

2. Есть 100 шт и предыдущее планирование было на пополнение, тогда запустит еще 100шт.

3. Есть 185 шт. Планер остановит запуск и будет ждать пока количество не опустится меньше 20шт.

4. Есть 100 шт и предыдущее планирование было на снижение, тогда будет ждать пока количество не опустится меньше 20шт.

Если минимальный и максимальный проценты не установлены, тогда всегда запуск количества, которого не хватает.

Резервирование.

Почему нужно резервирование?

Для планера абсолютно по барабану, зарезервированы изделия под заказ или нет. Он синхронизирует все остатки по заказам согласно ранжиру (у нас это только дата заказа, все обычные заморочки руководства, типа важный заказ и т.д. только мешают работе, и, если уж очень нужно, решаются все той же датой). Неважно, где в данный момент изделия - на складе ГП, в производстве на приемке, ремонте и т.д. Главное - соответствие нужному набору Качеств и Статей затрат. Испортили - сменили качество или статью затрат, и Планер уже не видит эти позиции.

Важность резервирования возрастает и важна в следующих случаях:

1. Всегда видно, в каком состоянии заказ на складе.

2. Можно зарезервировать изделия на заказ с более поздней датой вручную.

3. Наличие удаленных складов и складов в пути. Обратите внимание: это не склады филиалов, тогда просто 2 разных заказа, а именно производственные склады, но далеко от производства. С такими складами работать можно только через резервы. Там лежат изделия под конкретный заказ для клиентов, которые отгружаются с именно с этих складов. Держать там свободные остатки можно, но планировать их проблематично, так как в этом случае придется как то учитывать еще и территориальную удаленность.

А раз резервирование важно, то возникает необходимость сделать его автоматическим. Т.е нужна такая обработка, которая могла бы запускаться как в ручном режиме, так и регламентным заданием, и резервировать все, что пришло на склады или лежало там в свободном остатке под заказы покупателей. При этом все, кто работал с резервами, знают, что с ними постоянно вылезают косяки, которые бывают следующих типов:

1. Минусовые резервы, т.е реализации были из резерва, а резерва не было.

2. Лишние резервы на заказах, в заказе 5 шт., а зарезервировано под него 6 шт.

3. Свободные остатки ушли в минус из-за превышения резервов над остатками.

4. Резервы по которым нет остатков товара на складе.

Приходим к выводу, что в первую очередь нужно устранить все проблемы и только потом уже резервировать. Плюс к этому должны быть отборы, чтобы можно было резервировать избранно. Мы предлагаем вам такую обработку, за минимальную цену. Отборы организованы набором Групп доступности складов и сключением списка складов и списка групп доступности. Кроме того можно обработка может работать просто в режиме устранить ошибки. В обработке нет ничего хитрого, каждый может сам написать такую, а кому лень начинать с нуля, берите нашу. В обработке есть функционал сохранения настроек. Кому интересно, .

(Перевод заказа на производство. Как организовать скидки между своими организациями.

Планирование.

Отчеты по планированию.

Выдача задания или ССЗ.

Где взять комплектацию или ЛЗК.

Показать выполнение ССЗ.

План-факт.

Сроки производства на изделия и контроль отстования.

Анализ эффективности страховых запасов.

Контроль зависших изделий.

Характеристики номенклатуры или как объять необъятное.)

Поможет вам создать единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия и с легкостью использовать его, поскольку в то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

Программа 1С УПП 8 разработана специально для использования в фирмах (или на предприятиях) , которые занимаются производством различной продукции.

Описание программы 1C: Управление производственным предприятием 8

Это программное обеспечение имеет массу преимуществ, которые делают работу вашей компании более быстрой, организованной и продуктивной:

Во-первых, при помощи программы 1С Управление производством без проблем может осуществляться такая операция, как ведение управленческого и оперативного учета в различных производственных компаниях.
И во-вторых, также имеет функцию разграничения прав доступности этой информации для различных пользователей, следовательно, все ваши данные, находящиеся в общей базе, надежно защищены.

(1C: УПП 8) является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Программа позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Так, каждый сотрудник сможет пользоваться только определенным количеством функций общей информационной базы.

С помощью 1С Управление производственным предприятием 8 может быть одновременно организована работа различных отделов одной компании и работа отдельных организаций, входящих в холдинг.

Благодаря этой функции, вы сможете избежать дублирования информации, тем самым, сохраняя свое время и время ваших партнеров. Вся информация представлена в базе, за ней не нужно никуда ходить.

При работе с программой 1С Управление производственным предприятием 8 , каждая произведенная операция будет зафиксирована для управленческого и регламентированного учета, тем самым снова происходит избежание дублирования.
Такая программа, как 1С УПП 8 подставляет некоторые данные автоматически, по умолчанию.

Функционал программы 1C: УПП 8

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
механизмы для ведения неоперативного учета.

Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).

Кроме того, прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходныхзадач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.

Наибольший эффект внедрение 1С УПП дает на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Преимущества программы 1C: УПП 8

Руководству предприятия и управленцам , отвечающих за развитие бизнеса, - программа дает широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам , непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

Работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Скачать демо-материалы по программе 1С: Управление производственным предприятием 8

Бесплатные материалы можно скачать сразу по ссылке «скачать». Чтобы получить платные - нажмите на ссылку «в корзину» (в правой колонке таблицы) и затем перейдите в корзину (ссылка находится в верхней части меню) для оформления покупки. Через короткое время наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения способов их получения.

Название демо материала	Стоимость	Скачать	Купить
Презентация «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием". Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций» (ppt, 5.9 Мб)	-	Скачать	-
Презентация «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» (ppt, 6.3 Мб, от 07.02.2012)	-	Скачать	-
Книга «Использование механизма расширенной аналитики в «1С:Управление производственным предприятием»	350 руб	-	В корзину

Как купить 1С: УПП 8?

Для этого нужно выбрать в таблице интересующий Вас вариант поставки и, положив его в корзину с помощью ссылки, продолжить выбор программных продуктов, либо сразу перейти к оформлению заказа, нажав на ссылку «купить».

Варианты поставки программ и лицензии	Цена в рублях	Оформить заказ (купить)
1С: Управление производственным предприятием 8	186 000	Купить
1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием для 10 пользователей + клиент-сервер	252 000	Купить
1С: Предприятие 8. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место	6 300	Купить
1С: Предприятие 8. Дополнительная лицензия на 5 рабочих мест	21 600	Купить
1С: Предприятие 8. Дополнительная лицензия на 10 рабочих мест	41 400	Купить
1С: Предприятие 8. Дополнительная лицензия на 20 рабочих мест	78 000

1С: Управление производственным предприятием – это комплексное решение, которое охватывает основные контуры учета и управления на предприятиях, которые занимаются производственной деятельностью. Благодаря данной программе можно реализовать комплексную информационную базу, которая будет соответствовать российским, международным и корпоративным стандартам, тем самым обеспечивая учет финансово-хозяйственной деятельности компании.

Функциональные возможности 1С: УПП

1С: Предприятие управление производственным предприятием способно создать единое информационное пространство, которое будет отображать информацию о деятельности компании, охватывая абсолютно все процессы, происходящие на предприятия. В это же время УПП 8.2 позволит руководство четко разграничить доступ к сведениям, которые хранятся в созданной базе, а также возможности тех или иных данных в зависимости от статуса работника.

Особенно актуальным 1С: Предприятие УПП является для холдинговых предприятий, так как база может охватывать абсолютно все организации, которые входят в союз компаний. Таким образом, можно значительно снизить трудоемкость ведения учета за счет использования информации из общего массива. В это же время, если вести учет через УПП 8, то одновременно происходит как регламентированный, так и управленческий контроль, при этом первый вариант формируется отдельно для каждого отдельно объекта. В результате чего, руководством может видеть как общую картину, которая скалывается в холдинге, так и следит за данными деятельности каждого отдельного объекта.

При совершении хозяйственной операции, она регистрируется однократно, после чего дублируются в регламентированном и управленческом учете, поэтому нет потребности для повторного ввода информации. Средством, которое обеспечивает регистрацию хозяйственной операции, является документ, но дабы ускорить процесс учета, зачастую используют механизм подстановки данных «по умолчанию», новые документы водятся на основе ранее введенных.

В 1С: 8 Управление производственным предприятием различают следующие соотношения данных различных учетов:

налогового и бухгалтерского учета, в случае отсутствия объективных причин их расхождения;
совпадение количественных и суммовых оценок активов и обязательств по данным управленческого учета;
сопоставимость данных бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
независимость данных бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

1С: УПП тщательно проверяет информацию, которую вводит пользователь. К примеру, когда приходит заявка на выплату денежных средств, система самостоятельно проверяет доступность средств, при этом учитывает имеющиеся заявки на их расходование. Во время отгрузки продукции система проверяет состояние счетов с получением груза. В свою очередь специальный интерфейс позволяет получить каждому специалисту доступ именно к необходимым данным и механизмам 1С: УПП производство.

Регламентированный, что подразумевает под собой налоговый и бухгалтерский учет, ведется в организациях в рублях, в то же время как при управленческом учете может быть выбрана совершенно любая необходимая валюта. В зависимости от специфики предприятия, единой информационной базой могут служить различные системы налогообложения: в первых – упрощенная система, другие имеют общую систему. Могу быть использованы совершенно разные установки политики, по которым ведется бухгалтерский и налоговый учет.

Дополнительно к регламентированному и управленческому учету, может вести и учет по международным стандартам финансовой отчетности. Для достоверности информации и ее актуальности, ведется МСФО не так быстро, как первые два, но при этом используется перерасчет данных других видов учета.

Программа 1С: УПП была создана на современной технологической платформе 1С: Предприятие 8, что гарантирует высокую надежность, масштабируемость и производительность прикладного решения, при этом она имеет территориальное распределение систем, а также может быть интегрирована с другими информационными системами. Благодаря тому, что 1С: Предприятие управление производственным предприятием полностью открыто для изучения и настройки, есть возможность УПП купить, которое будет в точности отвечать потребностям того или иного предприятия.

Мы без остановок развиваем и дорабатываем конфигурацию 1С: 8 УПП для того чтобы та соответствовала действующему законодательству РФ и имела более расширенный функционал, что еще больше расширит возможности программы. Не смотря на то, что стоимость УПП находится на весьма приемлемом уровне, мы предлагаем клиентам внедрение и многоуровневую техническую поддержку 1С: Управление производственным предприятием.

Абсолютно все существующие механизмы, которые имеет программа 1С: УПП, можно условно разделить на два больших класса:

механизмы для ведения неоперативного учета;
механизмы для поддержания операционной деятельности компании.

Помимо этого, программу можно разделить и на отдельные подсистемы, которые отвечают за определенные операции: подсистема управления персоналом, подсистема управления денежными средствами, подсистема бухгалтерского учета и т.п. Подобное разделение на категории позволяет проще осваивать данное прикладное решение.

Преимуществом, которым обладает 1С: Управление производственным предприятием является то, что конфигурация может использоваться в режиме обычного приложения, что так привычно для пользователей, которые работали с более ранними версиями. Прикладное решение может быть использовано в целом списке подразделений и служб производственных компаний, в которые можно включить:

планово-экономический отдел;
дирекцию (коммерческий директор, генеральный директор, директор по производству, финансовый директор, директор по кадрам, главный инженер, директор по развитию, директор по IT);
производственно-диспетчерский отдел;
отдел снабжения;
склады готовой продукции и сырья;
отдел кадров;
бухгалтерию;
IT-службу;
производственные цеха;
отдел главного механика;
отдел главного конструктора;
отдел главного технолога;
отдел маркетинга;
отдел сбыта;
отдел организации труда и занятости;
отдел капитального строительства;
административно-хозяйственный отдел;
отдел стратегического развития.

Для кого 1С: Предприятие управление производственным предприятием является наиболее актуальным

Наиболее актуальным решением является для предприятий, которые имеют в своем штате от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, которые имеют множество автоматизированных рабочих линий, а также сетевые и холдинговые структуры. Именно на таких предприятиях 1С: Управление производственным предприятием 8 способно гарантировать каждому управленцу широкие возможности для анализа, управления, планирования затрат для повышения ее конкурентоспособности. Менеджеры и другие сотрудники по работе с персоналом сможет значительно повысить эффективность работы своих подчиненных, а работники учетных служб получат в распоряжение инструмент, который предоставит качественный учет в полном соответствии с законодательством с РФ.

Покупка и обслуживание 1С: УПП в компании «АИГ Консалт»

В свою очередь «АИГ Консалт» позаботится о том, чтобы вы получили в распоряжение оптимально подходящее для вас прикладное решение 1С: 8 УПП, которые будет в точности отвечать вашим требованиям и предпочтениям, а также сможет без проблем решать все предстоящие бизнес-процессы. Внедрением и обслуживанием системы будут заниматься квалифицированные специалисты, которые не первый год задействованы в данной сфере, а высокую квалификацию наших программистов могут подтвердить специальные сертификаты. У нас вы сможете как найти готовые отраслевые решения, так и заказать конфигурацию 1С «под ключ».

Цели и задачи проекта

Автоматизировать выполнение складских операций и передачи распоряжений на отгрузку товарно-материальных ценностей (ТМЦ) со склада.
Автоматизировать процессы оценки проекта.
Обеспечить взаимодействие пользователей в рамках совместного использования 1С:ERP со сторонними системами.
Обеспечить диспетчирование и управление производством.
Автоматизировать задачи обеспечения производства ресурсами на уровне взаимодействия служб предприятия.
Автоматизировать управление закупками и организацию материального обеспечения производства.
Провести автоматизацию блоков финансового учета, казначейства и бюджетирования.

Результаты проекта

Сокращены сроки предоставления оценки бюджета проекта на запрос потенциального клиента.
Сокращены трудозатраты на планирование и работу с текущим бюджетом движения денежных средств в рамках предприятия.
Снижена вероятность ошибок при передаче данных между пользователями и системами.
Возросла эффективность взаимодействия между производственными службами и службами, обеспечивающими производство ресурсами.
Снижены остатки товаров на складах.
Усовершенствованы процессы взаимодействия диспетчерской службы и отдела материально-технического снабжения.
Уменьшен срок согласования оплаты счета поставщика.
Повышена прозрачность и наглядность платежного календаря.
Получение достоверных данных о себестоимости позволит заводу в дальнейшем более гибко подходить к ценообразованию при оценке будущих проектов. А гибкое ценообразование даст ему конкурентное преимущество.

Специфика проекта

Перед Челябинским заводом мобильных энергоустановок и конструкций встала необходимость в автоматизации структурных единиц: отделы управления проектами, материально технического снабжения, склад, бухгалтерия. Нужно было также автоматизировать конструкторский и финансовый отделы.

Для реализации этих целей специалисты Первого БИТа внедрили на заводе систему «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Проект был реализован за 1,5 года. За это время был спроектирован и разработан функционал автоматизированного расчета стоимости проекта – бюджет проекта. Таким образом, удалось сократить сроки предоставления оценки бюджета проекта на запрос потенциального клиента. Работа с бюджетом проекта сокращает трудозатраты на планирование и работу с текущим бюджетом движения денежных средств в рамках предприятия, а также снижает вероятность ошибки при передаче данных между пользователями и системами.Также в ходе проекта было внедрено позаказное планирование поступления денежных средств от продаж проектов с автоматической передачей данных в подсистему бюджетирования и казначейства.

Для того, чтобы обеспечить диспетчирование и управление производством, были специалистами Первого БИТа были внедрены межцеховая диспетчеризация производственного процесса и контроля за обеспечением этапов производства по проектной технологии, выполнена нормализация нормативно-справочной информации между конструкторским и учетным программным обеспечением (ПО), спроектированы и разработаны средства управления запросами на обеспечение этапов производства необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ), спроектированы и разработаны средства передачи информации из конструкторского ПО в систему 1С:ERP, внедрен процесс передачи, распоряжений на отгрузку ТМЦ для сотрудников склада, внедрены средства контроля за выполнением распоряжений. Таким образом, возросла эффективность взаимодействия между производственными службами и службами, обеспечивающими производство ресурсами, а значит, этап производства проекта точно в срок обеспечен необходимыми материальными ресурсами в нужном объеме.

Для того, чтобы наладить процессы управления закупками и организации материального обеспечения производства и отойти от работы по «бумажной технологии», была выполнена классификация ТМЦ по способам поддержания запасов, а также по способам обеспечения. Кроме того, внедрены подсистема управления потребностями в ТМЦ и формирования по потребности в ТМЦ заказов поставщикам, позаказное планирование поступления ТМЦ от поставщиков и контроль за выполнением заказов поставщиков, заявочная система управления оплат поставщикам. За счет этого удалось добиться снижения остатков товаров на складах, так как закупки производятся только по тем номенклатурным позициям, в которых есть реальная потребность. Кроме того, усовершенствованы процессы взаимодействия диспетчерской службы и отдела материально-технического снабжения (ОМТС), уменьшен срок согласования оплаты счета поставщика.

В рамках работы с блоком казначейства и бюджетирования внедрены процессы учета и планирования поступления и расходования денежных средств в разрезе проектов. С помощью типового функционала решения 1С:ERP реализовано получение информации о планируемом движении денежных средств из подсистем продаж и закупок. Внедрение заявочной системы управления расходом денежных средств повысило прозрачность и наглядность платежного календаря.

Для автоматизации финансового учета в системе реализован количественный анализ материальных затрат, входящих в себестоимость продукции, реализовано достоверное распределение косвенных затрат, входящих в себестоимость продукции, пропорционально материальным затратам периода, а также автоматизированное получение финансового результата в разрезе проектов. Получение достоверных данных о себестоимости, в дальнейшем, позволит предприятию более гибко подходить к ценообразованию при оценке будущих проектов. В свою очередь, гибкое ценообразование даст конкурентное преимущество Челябинскому заводу мобильных энергоустановок и конструкций.

Информация о заказчике

«Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций» существует на рынке с 2008 года и специализируется на производстве надежного оборудования в блочно-модульном исполнении для промышленных предприятий: станций пожаротушения, насосных станций, компрессорных станций, газоразделительных станций, трансформаторных подстанций.

За время работы завод заслужил репутацию ответственной и надежной компании. Действующая система менеджмента качества, высококвалифицированный коллектив, индивидуальный подход, полный пакет разрешительной документации – залог стабильно высокого качества продукции Челябинского завода мобильных энергоустановок и конструкций.